le blog des angiens

Rapports annuels et développement durable 2013 : retrouver le plaisir de comprendre

Rapports annuels et développement durable 2013 : retrouver le plaisir de comprendre Rapports annuels et développement durable 2013 : retrouver le plaisir de comprendre

Le plaisir de comprendre avec des infographies réalisées par Angie

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La Banque Postale aime les nouveaux formats

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Angie acquiert Maneki Lab et crée une offre d’expériences narratives originales

Angie, leader de la communication éditoriale, renforce son offre en acquérant Maneki Lab, un studio de création de contenus innovants. Parmi ses clients : Louis Vuitton, Hennessy ou encore BNP Paribas. D’autres acquisitions devraient intervenir d’ici à la fin de l’année.

A la tête de Maneki LabJulien Laur dirigera la nouvelle entité baptisée Angie Lab.

Angie Lab regroupera toutes les activités d’Angie consacrées à la création de nouvelles expériences narratives (récits interactifs, newsgames, immersives VR…). Un atout indispensable à l’heure où les marques et les entreprises ont plus que jamais besoin d’émerger dans la guerre de l’attention et où les technologies offrent d’incroyables opportunités. Le Lab réunit l’expertise d’Angie dans le domaine de la production interactive et les compétences développées par Maneki Lab en matière de digital storytelling.

Julien Laur est un profil atypique. A la croisée des chemins entre journalisme, communication digitale et production audiovisuelle, c’est un précurseur. En 1999 il crée l’une des premières web-TV françaises et co-fonde en 2007 le premier multi-channel network français sur YouTube. Un profil unique dans le domaine des nouveaux formats de contenus.

« Nous souhaitons créer des expériences fortes, portées par les nouveaux usages technologiques et une véritable audace éditoriale et artistique. L’ambition de ce nouveau studio de digital storytelling est de fédérer des talents venus d’horizons variés : fiction, documentaire, bande dessinée, journalisme, jeu vidéo, web design… pour rendre possible une alchimie créative au service du récit », précisent Julien Laur et Eric Camel, Président d’Angie.


« Sortir du prêt- à-penser » – interview d’Isabelle Barth

« Sortir du prêt- à-penser » – ou comment la philosophie peut aider le management à penser et à communiquer en dehors des sentiers battus afin d’être plus en phase avec la réalité.

Isabelle Barth, directrice générale de l’EM Strasbourg Business School, co-auteur avec Yann-Hervé Martin, agrégé de philosophie, de La Manager et le Philosophe. Femmes et hommes dans l’entreprise : les nouveaux défis.

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Petit déjeuner Club Angie 30 septembre – Les défis pour les directions de la communication

Un nouveau Club Angie s’est déroulé le mardi 30 septembre 2014.

Le sujet de ce petit-déjeuner était : les réseaux sociaux à l’heure de la maturité les défis pour les directions de la communication.

Après la présentation par les deux directeurs associés d’Angie+1François Guillot et Virgile Jouanneau, une phase de questions du public a permis d’approfondir le débat.

Le dernier numéro de la Collection Sortez la Tête du Flux consacré aux réseaux sociaux à l’heure de la maturité a été distribué aux soixante invités présents.

Découvrez les photos de cet événement sur notre Pinterest.

Pour participer à nos prochains débats et recevoir nos diverses publications, merci de bien vouloir vous inscrire ici.

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Les bons contenus, c’est comme les bons cadeaux

La stratégie éditoriale est la rencontre de messages d’un émetteur et de besoins de ses publics.

Le premier obéit à une logique business et de communication (une stratégie, des objectifs) ; les seconds obéissent à une logique de sciences humaines (souvent non rationnelle).

Pour trouver ce subtil équilibre, nous avons un exercice à vous proposer : pensez vos contenus comme des cadeaux. De bons cadeaux.

Mais qu’est-ce qui fait qu’un cadeau est LE BON CADEAU ? Quand nous offrons des cadeaux à nos proches, trois critères priment :
• La VALEUR du cadeau. C’est sa beauté, son design, sa rareté… Tout ce qui fait qu’il est précieux, unique, qu’il impressionne.
• L’UTILITE du cadeau. On l’achète en se mettant à la place du destinataire : va-t-il s’en servir ? s’en resservir ? Pour en faire quoi ? Sera-t-il « rentabilisé » ?
• La RESONANCE du cadeau. Il doit faire écho à une histoire personnelle, renvoyer à un épisode vécu, à un moment de complicité…

Pour les contenus, c’est pareil. Ils doivent être pensés cadeaux que les émetteurs font à leur public. Posons-nous donc trois questions :

• Leur VALEUR. Le contenu doit donc être singulier dans le fond et dans la forme. Un bel objet, une belle histoire. Qu’on aime le toucher, le regarder… C’est par exemple le yearbook qui permet de revisiter les temps fort de l’entreprise.
• Leur UTILITE. Mon public va-t-il y voir un service rendu ? Lui fais-je gagner du temps ? Peut-il le réutiliser en plusieurs occasions ? C’est par exemple le site de fact-checking qui permet de démêler le vrai du faux.
• Leur RESONANCE. Le contenu doit faire écho à des centres d’intérêt ou des attentes des publics, à une actualité… C’est par exemple les contenus « small talk » qui se développent en communication interne pour raconter le quotidien de l’entreprise.
Contenu complice, beau, utile ? Ou les trois ? N’hésitez pas à nous poser la question…


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